Consultoría estratégica para negocios de retail y ecommerce
No todos los negocios necesitan lo mismo. Algunos precisan una mirada externa constante, otros una decisión puntual bien tomada, y otros diseñar su canal online antes de invertir un peso. Por eso mi trabajo de consultoría estratégica en Uruguay se organiza en dos líneas, con tres modalidades cada una.
Ofrezco dos líneas de consultoría.
La línea de Consultoría Estratégica de Negocios que acompaña la dirección de la empresa con encuentros semanales, dirección externa o sesiones puntuales. Y la línea de Consultoría para Retail y eCommerce que diseña, conduce u optimiza el canal online.
Todas empiezan con una reunión de diagnóstico sin costo.
¿Por dónde empezar?
Si no tenés claro cuál es tu caso, esta guía rápida ayuda. En la reunión de diagnóstico lo definimos juntos.
“Estoy solo en la toma de decisiones y necesito con quién pensar”
Acompañamiento Estratégico
“Tengo una decisión concreta y necesito criterio ahora”
Consultoría Estratégica Puntual
“Tengo el proyecto aprobado y necesito quien lo conduzca”
Dirección Estratégica del Proyecto Ecommerce
“Necesito una dirección estratégica externa con reuniones de dirección”
Dirección Externa del Negocio
“Quiero lanzar un ecommerce y no sé por dónde empezar”
Arquitectura Estratégica del Ecommerce
“Ya vendo online pero no sé si es rentable”
Consolidación y Optimización del Ecommerce
Nuestros Servicios
Modalidades de trabajo
Consultoría Estratégica de Negocios
Para dirigir mejor lo que ya existe. Trabajo sobre el negocio completo: números, prioridades, estructura y decisiones.
Acompañamiento Estratégico
Encuentros semanales uno a uno para conducir el negocio con foco.
Dirección Externa del Negocio
Una directora estratégica externa integrada a la conducción y toma de decisiones.
Consultoría Estratégica Puntual
Sesiones específicas de trabajo para resolver una decisión concreta o evaluar un escenario.
Consultoría para Retail y e-Commerce
Para el canal online, en cualquiera de sus tres momentos: antes de invertir, durante la implementación o cuando ya está andando y no rinde.
Arquitectura del Ecommerce
Definir modelo de negocio, plataforma adecuada, equipo necesario, roadmap e inversión antes de gastar un peso.
Dirección del Proyecto Ecommerce
Conducir la implementación técnica y comercial del proyecto junto a tus proveedores y equipo interno.
Consolidación y Optimización
Auditoría y plan de acción para mejorar rentabilidad, indicadores e integración real con el retail físico.
Garantía de Servicio
Lo que está incluido en cualquier servicio
Diagnóstico Inicial
Una reunión de diagnóstico sin costo, para entender el punto de partida.
Trato Directo
Trabajo directo conmigo. No derivo a un equipo junior.
Independencia Total
Independencia de plataformas, agencias y proveedores. No cobro comisiones.
Documentación
Documentación de lo que se define, para que quede en la empresa.
Flexibilidad
Modalidad presencial en Montevideo o por videollamada en todo Uruguay.
FAQs
Preguntas Frecuentes
No. La consultoría aporta claridad y dirección: qué hacer, en qué orden y con qué criterio. La ejecución es responsabilidad del negocio y de sus proveedores. Yo la acompaño, la evalúo y ayudo a corregir el rumbo, pero no reemplazo a tu equipo ni a tu agencia.
No. No represento a ninguna plataforma ni recibo comisiones. Si la que tenés sirve para tu modelo, lo mejor es aprovecharla. Si no sirve, te voy a decir por qué, con números.
Sí. Atiendo todo el país por videollamada, con la misma dinámica de trabajo. En Montevideo también trabajo de forma presencial.
Los honorarios dependen del alcance y la duración de cada proceso. Te los presento en propuesta después de la reunión de diagnóstico, cuando ya sabemos qué hay que hacer.
Sí, y son una parte importante de mi trabajo. Dirigí una durante más de doce años, así que conozco de primera mano lo que significa tomar decisiones cuando el organigrama y la familia se superponen.
El primer paso es siempre el mismo
Una hora de conversación para entender dónde estás. De ahí sale la recomendación, no al revés.