Consultoría Estratégica para Retail y Ecommerce
El canal online es una unidad de negocio con costos, márgenes y punto de equilibrio propios. Esta línea de consultoría ecommerce existe para que lo dirijas como tal, en cualquiera de sus tres momentos.
El Contexto
Por qué esto importa ahora
El ecommerce uruguayo facturó 104.830 millones de pesos en 2025 y creció 34% respecto al año anterior. Siete de cada diez uruguayos ya compran online.
El crecimiento del canal no garantiza que tu canal crezca. La diferencia entre un ecommerce que suma rentabilidad y uno que suma costos casi nunca está en la plataforma: está en si alguien lo dirigió como negocio desde el principio.
nuestros servicios
Tres momentos, tres formas de trabajar
Independencia Estratégica
Qué me diferencia de una agencia o de una plataforma
No vendo software
No represento a Fenicio, Shopify, Mercado Shops ni WooCommerce. Comparo con criterios de negocio y recomiendo estrictamente lo que le sirve a tu modelo.
No cobro comisiones de proveedores
Mi recomendación es objetiva porque no hay un interés financiero detrás de derivarte a una herramienta o agencia en particular.
No vendo ejecución
Al no vender horas de implementación técnica ni pauta publicitaria, no existe incentivo de mi parte para inflar el alcance del proyecto.
Dirigí un negocio, no solo campañas
Miro el canal online como una parte integrada a un negocio completo que tiene producción, stock, locales físicos, equipo y, sobre todo, caja.
FAQs
Preguntas Frecuentes
El desarrollo es solo una parte del costo. Hay que sumar integraciones, logística, contenido, fotografía, equipo y marketing, más el costo mensual de sostenerlo. Justamente por eso este servicio calcula la inversión total y no solo el presupuesto del desarrollo.
No. Ellos ejecutan y yo dirijo el proyecto en nombre del negocio. Mi trabajo es que lo que entregan sirva al negocio y no solo al alcance de su contrato.
Restando de cada venta todos los costos que genera: producto, empaque, despacho, comisiones, devoluciones, atención, publicidad y las horas del equipo dedicadas al canal. Si ese cálculo no está hecho, la respuesta es que todavía no se sabe. Armarlo es el primer paso de este proceso.
No. No represento a ninguna plataforma ni recibo comisiones. Si la que tenés sirve para tu modelo, lo mejor es aprovecharla. Si no sirve, te voy a decir por qué, con números.
No. La consultoría ecommerce aporta claridad y dirección: qué hacer, en qué orden y con qué criterio. La ejecución es responsabilidad del negocio y de sus proveedores. Yo la acompaño, la evalúo y ayudo a corregir el rumbo, pero no reemplazo a tu equipo ni a tu agencia.
Los honorarios de la consultoría ecommerce dependen del alcance y la duración de cada proceso. Te los presento en propuesta después de la reunión de diagnóstico.
Veamos en qué momento está tu canal
En la reunión de diagnóstico analizamos dónde se traba la rentabilidad de tu ecommerce o si estás listo para dar el primer paso antes de invertir.