Sobre mí
Dirigí una empresa antes de asesorar empresas.
Soy Noelia Giannotti, consultora en ecommerce y retail en Montevideo. Trabajo con dueños, directores y gerentes que necesitan ordenar su negocio para que crezca con rentabilidad.
Mi historia
De la gerencia general a la consultoría
Durante más de doce años trabajé en una empresa familiar de fabricación y retail. Empecé en una posición operativa y terminé en la gerencia general, con la responsabilidad completa del negocio: producción, locales, equipo, finanzas y el canal online, que desarrollamos desde cero.
“Ese recorrido me enseñó algo que no se aprende en un curso: las decisiones difíciles de una empresa casi nunca son técnicas. Son decisiones de prioridad, de foco y de dinero. Y en una empresa familiar, además, se cruzan con la historia y con los vínculos, que es lo que las vuelve más desafiantes todavía.”
Vi de cerca cómo un ecommerce mal planteado puede sumar costos en vez de ventas, y cómo el mismo canal, ordenado, se convierte en una unidad de negocio rentable. Cuando decidí pasar a la consultoría, lo hice con una convicción: lo que le falta a la mayoría de los negocios no es tecnología, es conducción.
Mi compromiso de independencia
Hoy trabajo de forma independiente. No represento a ninguna plataforma ni a ninguna agencia, y no cobro comisiones de proveedores. Eso me permite recomendar lo que le conviene al negocio, aunque no sea lo que está de moda.
Formación
Licenciatura en Gerencia y Administración
Universidad ORT Uruguay. Graduada con honores.
Posgrado en Finanzas
Universidad de Montevideo
Docencia
Escuela de Desarrollo Empresarial
Universidad de la Empresa (UDE)
Doy clases en la Escuela de Desarrollo Empresarial de la UDE. Enseñar me obliga a ordenar lo que sé y a explicarlo sin jerga, que es exactamente lo que después hago con mis clientes.
Mi forma de trabajar
Veo cada empresa como un prisma: un mismo negocio, múltiples aristas que necesitan mirarse en conjunto. Analizo cada área por separado para entender cómo funciona, cómo se conecta con las demás y qué impacto tiene en el todo. Así puedo ordenar prioridades, identificar dónde está el verdadero foco y tomar decisiones con una visión integral del negocio.
01
Entender el negocio desde los números
Márgenes, costos, punto de equilibrio, rotación. Sin eso, cualquier estrategia es una opinión.
02
Ordenar la información
Reunir lo que está disperso en planillas, cabezas y sistemas, y ponerlo en un mismo tablero.
03
Definir prioridades y foco
Elegir qué se hace ahora y qué no. La mayoría de las empresas no tiene un problema de ideas, tiene un problema de foco.
04
Construir la base para crecer
Procesos, indicadores y roles, para que el negocio funcione sin depender de una sola persona.
Lo que entrego es criterio y dirección. La ejecución queda en el equipo del negocio o en sus proveedores, y yo ayudo a conducirla y a evaluarla.
Dónde participo
Comunidades empresariales, podcasts, docencia y más.
AJE Uruguay
Miembro activo de la Asociación de Jóvenes Empresarios.
AGH
Miembro de la Asociación de Gestores de Humano.
Hilando Las Finanzas Podcast CCEAU
Invitada en 2 episodios del podcast de Hilando las finanzas del CCEAU.
Docencia UDE
Docente en formación empresarial de Escuela de Desarrollo Empresarial (EDE).
Fundación Logosófica del Uruguay
Estudiante y miembro activo de la Fundación Logosófica del Uruguay.
Si algo de esto te resuena, conversemos
La reunión de diagnóstico dura una hora y no tiene costo ni compromiso. Salís con una lectura ordenada de tu situación y con las dos o tres prioridades que yo trabajaría primero.
Modalidad online o presencial en Montevideo, Uruguay